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A:裁剪部門效率提升在改善中幅度在10-20%，通過拉布、綁扎、上架、運輸方式的改變，達(dá)到減少人員、提升品質(zhì)、提高效率的目標(biāo)
B：縫制部門效率提升在改善過程中提升幅度平均在30%左右，通過流程重組，人員的科學(xué)編排、設(shè)備的全理利用、薪資方案的重新設(shè)計等，達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)
C:后道部門效率提升在改善過程中，受益大，裁剪、縫制部門會根據(jù)后道的生產(chǎn)需求，合理安排生產(chǎn)順序，滿足后道的生產(chǎn)需求，同時對后的流程、人員進(jìn)行重組，達(dá)到效率提升20%左右
