企業(yè)該如何成功推行精益生產呢？富源企業(yè)管理已幫助多家優(yōu)秀企業(yè)成功實施精益生產，為許多的企業(yè)提供改善人才的培訓，通過多年的行業(yè)經驗，總結了以下步驟，一起來了解一下吧。
大家對新事物的認識都有一個過程，在開始的時候，要挑選幾個愿意變革的年輕員工上崗，以保證第一批變革團隊同心同德，齊心協(xié)力。這樣的團隊必然會贏得短期的項目，可以給那些在改變過程中提供幫助的人帶來信心，讓那些悲觀者更加積極，消除人們的疑慮，贏得人心。
從簡單的精益生產工具著手，比如5S管理、TPM、看板管理等。同時在成品環(huán)節(jié)進行流水線生產。因為不涉及企業(yè)全流程的改善，影響的部門和環(huán)節(jié)少，所以可以集中精力速戰(zhàn)速決，贏得明顯的視覺勝利。
進行大量的宣傳。充分利用公司的所有宣傳渠道，如廣播、橫幅、廣告牌等。大力宣傳企業(yè)正在開展的精益生產活動，表彰精益生產推廣過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，評選精益生產zui佳個人及zui佳團隊，通過這些給予員工物質獎勵和精神鼓勵。
